质计部召开班组管理经验交流座谈会

为进一步推动量化考核，增强各岗位精细化管理水平，近日，质计部组织召开班组长经验交流座谈会，班组长们结合组内实际情况依次分享了自己在精细化管理中的一些优秀经验及进行量化考核时的不足之处。

会上，计量司磅班分享了怎样提高班组成员业务素质，形成比学赶超的良好氛围等；炼钢检验班分享了如何及时准确的记录工作质量情况，定期开展知识测试、流程操作考试等；原料取样班分享了原料异常信息反馈的具体量化标准和考核明细等。

副部长雷建华和部长助理魏剑指出，班组长在日常管理中要做好人但不应该做“老好人”，要善待员工但不能无原则、无规矩的纵容不正确行为，真正担起责任，不怕得罪人。精细化管理必须遵章立制，使量化考核有理有据，衡量标准要量化或行为化,更要将安全消防、职教培训、现场定置等日常基础管理全面铺开，养成大处着眼，小处着手，注重细节的好习惯。

最后，部长曾国荣提出三点要求：

一是技术要过硬，班组长是基层管理者，处于兵头将尾的位置，要勤学苦练专业技能，有效处理工作中出现的异常情况。

二是要做好上传下达，既敢抓敢管又讲究方式方法，实实在在地促进班组团结和谐。

三是做事要公道，各位班组长在工作中必须本着公平、公正、公开的原则，不搞特殊照顾，严格按岗位要求和技术特长合理分工，做到奖罚分明，使精细化管理落实到位，充分发挥激励导向作用。(供稿：质计部 吴运俊)