罗源闽光召开H型钢达标达产推进会

为确保H型钢项目尽快达产达标，打通制约当前生产的堵点、解决难点，近日，公司召开H型钢达标达产推进会。

会上，轧钢厂从技改、备件、工艺等方面介绍了当前H型钢生产面临的问题。质计部、炼钢厂、销售部等相关部门针对H型钢生产、销售过程中遇到的问题及需要协调解决事项进行了反馈。

潘建洲书记指出，H型钢生产线投产以后，虽然遇到了技术、组织协调、生产备件、场地、市场、供应等各方面的问题，但在全司上下的共同努力下，总体正以一种超常规的速度逐步走向正常的发展轨道。但是H型钢生产线诞生于钢铁行业转型升级、高质量发展的阶段，对项目达标达产提出了更高的要求。

潘书记强调：

一要用超常规的思维和作为来面对当前遇到的各种困难。当前钢材市场竞争压力大，没有过硬的产品质量和企业核心竞争力无法立足于市场，难以实现项目达产达标。因此，从原燃料的采购到销售环节，各单位要主动作为，要以超常规的思维和作为开展工作，不要拘泥于以往的工作流和时间要求，同时要逐步健全各工序协调机制。

二要比平常更加关注当前的安全生产工作。面对新项目、新工艺、新技术、新装备，由于经验不足，现阶段容易产生新的问题和困难。因此要十分关注当前安全生产工作，确保风险隐患辨识和隐患排查治理到位。要在安全履职清单的基础上，对新项目做频度更高、强度更大的安全监管。

三要跟进新项目配套的管理制度和激励考核办法。经济责任制是传导压力、激发动力、释放活力的有效途径，公司层面和各单位各岗位、作业区、工段要进一步健全与生产节奏相配套的管理制度和激励考核办法，使人员和装备能更快地协调磨合好。

四要以问题为导向，推进达产达标。针对会上所提出的各种问题，涉及到的单位要主动协调解决、及时沟通反馈。同时，各工序要眼睛向内、对标先进、改善指标，降本增效，跑出达标达产加速度。（供稿：党委办公室）