公司召开现场管理专题会议

为进一步增强公司全员现场管理工作意识，促进企业管理水平不断提升，7月13日，公司召开现场管理专题会，公司领导潘建洲、吴彩民、蔡立勇、高国顺、彭建东及各厂部主要负责人参加会议。

会上，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、石灰厂、质计部、运输部分别汇报了上半年现场管理工作情况。办公室企管组详细解读了《罗源闽光现场5S管理考评办法》，客观分析了各单位上半年现场管理工作存在的问题和不足，并制定了改善措施，明确了工作重点。

随后，公司领导对各单位现场管理工作情况进行点评，并对现场管理提升工作如何结合安全标准化和设备可视化、参观通道细节完善、工程建设加快收尾等方面提出了具体工作要求。

党委书记、执行董事潘建洲指出，加强现场管理对于实现企业管理整体优化、改进工作质量、提升工作效率、培育企业文化有着重要的意义。当前罗源闽光现场管理工作相对滞后，欠账较多，具体表现在意识不够强、标准不够高、厂区不够绿等方面。

对下半年如何加强现场管理工作，潘书记提出五点具体要求：

一要高度重视现场管理工作，要参照集团公司相关考核管理制度和标准，结合公司实际情况，建立健全工作机制，并配套奖惩方案和相应资源，确保日常管理零缺位。同时，要细化对工程项目及外委施工作业的要求，明确责任义务，改变事后整理整顿被动局面，做到事前控制。

二要不断加强学习培训，定期召开现场管理优秀案例学习分享会，确保相关岗位人员明确自身岗位职责和工作标准，要将现场管理学习培训计划纳入年度职工教育总体规划中。

三要拟定措施立即行动，各单位要认真划分责任区域、制定检查标准并配套相应表单，高标准开展现场管理工作。

四要协调加快推进工程项目建设收尾工作，同步推进厂区绿化设计与内部现场管理提升。

五是党员干部要率先垂范，做好个人工作区域现场管理工作，发挥示范带头作用。

最后，潘书记希望各单位要正视差距、加倍努力、认真谋划、开足马力、加速推进现场管理工作，争取在年底前公司现场管理有显著提升，为高效、优质、智慧、生态的现代化钢铁示范基地建设奠定坚实基础。（供稿：党委办公室）