争优争先争效丨林延琴：深耕细作绽芳华——记集团公司十佳能工巧匠
人物链接：林延琴，中共党员，炼铁厂喷煤作业区作业长，技师，曾获福建省三八红旗手，集团公司十佳能工巧匠、三个文明建设先进标兵等荣誉称号。
“指标是干出来的！”
她的口头禅是“指标是干出来的！”面对行业效益的急剧下滑，怎样把降本增效这篇文章做实做精，是考量技师水平的时候了。于是，她把眼光投向了磨机的使用寿命上。通过数据比对和现场观察，她摸索出“一问二查三落实”的工作法。即接班前对上个班设备运行状况必须问询清楚；进入岗位前对设备要进行再巡查，对重点设备要进行再复查；进入岗位后要落实安规、落实作业流程、落实当班生产要求。在她的推进下，罗源闽光二期喷煤磨机使用寿命已运行8900小时，正朝着一万小时迈进，她的目标是行业的第一方阵！
“技师不是荣誉，而是要拿出实实在在的本事！”
在林延琴看来，被聘为技师不仅是一种认可，更是一份责任，技师不是荣誉，而是要拿出实实在在的本事。近年来，她先后提出70余项改善提案，其中错峰生产、减少焦炉煤气工艺改进和“点接触”的运行模式提案，当年就产生效益近400万元。多次获得该厂最佳提案和改善提案优秀奖。值得一提的是，《“新常态”下喷煤组织生产》还获得管理创新项目四等奖，《 HPS863中速磨“点接触”运行模式》获得公司先进操作法二等奖。在罗源闽光二期工程的喷煤项目中，她面对设计和施工安装的缺陷，查书籍询案例看现场，组织各路精英细化问题整改方案，分析问题存在的根源，同时量化整改时间表，以时间节点倒逼问题整改，为生产顺行提供智力支持。
“自己会干不算本事，大家都会干才是真本事！”
她认为没有学不会的徒弟，只有不会教的师傅。罗源闽光的煤粉班，5年以上工龄的煤粉工仅占30%，过半的煤粉工都是二期喷煤投用前期进厂的。为保证新成员能在最短的时间里掌握理论和实践技能，作业区组织开展“一对一”的带徒活动，签订“良师带徒”责任状，师傅言传身教耐心传授，徒弟勤奋学习虚心求教，浓厚的教学氛围使煤粉工的导师带徒按期学成率到达100%。她还亲自每周组织一期技能培训课，重点放在实践操作的技能上，先讲解工艺原理、操作要点和应急处置措施，再进行笔试测试，并不定期组织实践演练。这项“立竿见影”的技能培训，让岗位工的操作技能得到快速提高，人人都是岗位能手，个个都能独挡一面，为生产顺行提供了人力资源保障。
“把喷煤操作流程做成教科书式的不是梦！”
能胜任岗位仅仅是基础，怎样步调一致地工作，操作起来如行云流水般完美才是最高境界。于是她带领团队在流程培训上下功夫，他们几个人分工认“田”，在“田”里补短板，功夫下在SOP上。作为喷煤技师的她自己编教材、自己上培训课、自己做流程，像一台加满油的机车铆足了劲。面对二期的新设备、新工艺，她组织编制具有科学性、技术性、操作性的作业流程35篇，并开展“一周一流程”的培训、稽核模式，让作业区实现了岗位流程培训率100%，稽核率100%和落地实施率100%。
“煤是黑色的，我们的工作环境应该是绿色的！”
喷煤区域煤色是主题，“煤是黑色的，我们的工作环境应该是绿色的！”当她把这个愿景和同事商议时，还是遭到一些质疑。于是她一方面通过骨干会、早会和微信群平台滚动式宣传现场5S理念，营造“家庭式”的人人参与氛围；另一方面从制度着手，采取“一划三定”模式推进，划分区域，定人、定责、定维护，并将维护周期、内容及标准做到人人皆知。在日常管理中采取“日日随手拍、周周有检查、月月有评比”的模式，推进现场5S管理的规范化、常态化。大家在推进过程中，实实在在地感受到环境整洁带来的愉悦感，把岗位营造成家的氛围成了共识。（供稿：党群工作部 赵新福）
