转变思维聚势赋能 矢志克难提效降本——公司召开3月份生产经营例会
3月1日，公司召开3月份生产经营例会，围绕各单位月度指标完成情况，研判当前生产经营形势，部署下阶段重点工作。公司领导潘建洲、高国顺、黄敏、范川泽、王龙飞、胡裕炎及各单位主要负责人参加会议。
会议指出，2月份以来，公司上下紧紧围绕年度生产经营任务目标不动摇，安全生产形势持续平稳，累计产铁17.75万吨，完成率102.59%；产钢20.61万吨，完成率103.05%；高棒产量8.70万吨,完成率103.55%；H型钢产量10.73万吨，完成率103.14%；发电量3638万kWh，环比增加117万kWh。烧结燃耗60.49kg/t，炼铁燃料比514.7kg/t，炼钢铁水耗861.9kg/t，钢铁料耗1053.4kg/t，高棒和H型钢成材率分别为103.03%、97.77%，工序成本同比下降134.07元/吨钢，同口径降本2763万元，各项指标均呈现向好态势。
会议强调，当前钢铁行业正处在“减量调结构”为特点的第六轮下行周期，国内需求持续低迷，市场竞争十分激烈，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和挑战，惟有转变思维、矢志克难，方能走得更加坚定、更加持久。
公司党委书记、执行董事潘建洲要求：
一要提高站位，凝心聚力强化责任担当
要坚持站位再提高、目标再聚焦、推进再加力，认真学习贯彻习近平总书记近期关于巩固拓展主题教育成果的重要讲话精神，结合省委深化拓展“三争”行动，以成本利润为导向，以业绩论英雄，强化政治担当，担起主体责任，齐心协力推动党建与生产经营互融互促。
二要砥砺前行，千方百计推进降本增效
要牢固树立“过紧日子”思想，聚焦年度降本增效目标，发挥经营责任制考核“指挥棒”作用，逐月对照落实降本增效举措及成效；要瞄准细分市场，抓住需求反弹，及时调整生产组织和降本措施，进一步优化品种结构，不断提升核心竞争力；要加强劳务管理，全面梳理现有劳务用工情况，逐步完善相关制度体系、规范用工形式，着力提升人力资源效能。
三要如履薄冰，战战兢兢抓好安全生产
要以“安全管理提升年”为契机，紧扣公司安全生产实际，切实履行安全主体责任，聚焦有限空间、动火、高空、压力容器、特种设备、煤气区域、消防、检维修等作业重点领域，重点针对电动车违规停放、违规充电、堵塞消防通道等行为，持续开展安全隐患排查，坚持问题导向，统筹抓好安全生产工作，严防各类事故发生。
四要精细管理，不遗余力降低物料库存
要进一步梳理完善库房物料明细，推动资产管理标准化、规范化、制度化，强化通用类物资相互协调使用，快进快出，充分发挥资产效能。同时要从善如流，向先进管理企业看齐，与时俱进、不断创新，有效缩短资本周期、减少资金占用。
五要全力以赴，铆足干劲奋战项目建设
要加快推进各项目建设步伐，紧盯目标任务和时间节点，倒排工期，主动靠前服务，加强统筹协调和全过程管控，积极解决项目推进过程中存在的难点和问题，落实落细各项举措，确保项目如期投产见效。
公司其他领导也对各自分管工作进行部署。（供稿：党群工作部）
