降本始于心 增效践于行——各党支部积极推进“降本增效勇争先”专项行动

今年五月，罗源闽光二期项目全线热负荷试车。面对钢铁行业严峻多变的内外部发展形势，为确保新项目如期达产达效，罗源闽光党委部署了一场以贯彻落实上级党委“提高效率、提升效能、提增效益”行动部署，解决生产经营难题，增强发展内生动力的“降本增效勇争先”专项行动。目前，公司各党支部直面当前困难与挑战，结合工作实际，以“党建+降本增效”为载体，积极推进“降本增效勇争先”专项行动。

炼铁党支部

结合实际生产情况，组织党员、骨干召开降本增效讨论会议，通过集思广益，层层落实，提出多项降本增效措施，初步形成降低烧结固体燃料、降低高炉燃料比、降低高炉系统氮气耗、降低高炉和烧结电耗、提高烧结作业率攻关等一系列降本项目。

全厂员工共同心协力，实现了高炉燃料比6月份达到511.61kg/t.Fe；烧结2#机6月份作业率为100%；6月份烧结工序电耗为43.81kwh/t，高炉工序总电耗为85kwh/t；6月份烧结固体燃耗为59.98kg/t；5、6月份高炉燃料比为511.61kg/t.Fe等多项指标亮点。（谢琼旸）

炼钢党支部

炼钢党支部针对制约生产的实际问题，分析总结，多措并举，全力以赴推动降本增效工作再上新台阶。

坚持节能降耗，严控指标抓效益

以控制合金价格、机物料消耗和日常用电等方面为抓手，通过持续关注市场合金价格变化、梳理合金备件库备件使用情况以及制定严格的用电指标等措施，切实做到节约成本、增加效益。

坚持优化生产，增产提质抢效益

在满足钢种工艺要求的前提下，科学调整废钢入炉结构，继续压缩精炼时间和送电时间。在转炉工序中，通过提高进站温度，并加大钢水成分检验力度，以减少送电升温及质量问题所带来的耗损；在辅助工序中，不断提高钢包周转率，在保证钢包保温性能的前提下，适当降低送电升温补偿温度，减少煤、电耗损。

坚持智慧赋能，数字转型提效益

持续推进机器人代工项目，通过梳理炼钢各项工序，对人工作业安全系数低、效率低、劳动强度大的岗位，逐步推进以“机械化换人、自动化减人、信息化服务人”，让智能化建设成果惠及员工。目前炼钢厂已经申报氩站、精炼炉工序的智能测温取样机器人、运行水泵房巡检机器人等项目，丙烷气监测机器人、云服务超融合系统、流动吸烟监测机器人等项目已经进入现场测绘阶段。（黄浪和）

轧钢党支部

轧钢党支部先后召开了专题研讨会和支委会，围绕降本增效主题，就如何应对当前生产经营中的困难与挑战展开热烈讨论，精心制定行动方案。

井井有序 优化生产组织 

为力求将生产损耗降到最低，轧钢厂从生产时间、工序、设备、作业条件等方面着手，紧紧围绕生产计划，从安全、设备、工艺等各专业领域出发，对岗位安全操作规程、人员组织架构和岗位技能培训再优化、再要求、再落实。

项目攻关 增添强劲动力 

轧钢厂依托降本增效行动方案，通过成立产品质量工艺专项攻关、设备损耗攻关、能源降耗攻关、设备改造等多个攻关小组，着力解决H型钢生产中的痛点、难点、堵点，提高生产各工序作业率，将技术创新转变为生产效率，不断加快生产节奏。

智造赋能 助力达产达标 

在线振动监测诊断系统、智能集中润滑系统、自动喷码机等智能制造的投入使得H型钢生产线自动化水平更高，通过实现产线智能化操控，促进各工序间操作程序的优化，最大程度挖掘设备潜能，提高生产效率。

通过各个部门近一个月的密切配合，H型钢生产线日产量不断取得突破，继6月3日产量突破3200吨后，6月22日又以日产4211吨，突破日产3600吨设计能力，创造新的日产纪录。（黄少宁）

动力党支部

动力党支部在“发电降电耗”、“供电降配损”、“空压降电耗”、“增加吨钢转炉煤气回收”等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各作业区在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

在降本增效行动开展以来，在新炼钢、H型钢生产增加用气量的同时，通过降本措施，6月份空压站电耗降至0.14006kWh，吨钢回收量达123.35m³；25MW发电总量较5月份发电增加172.5万kWh，自用电率从6.3%降至5.9%；同时6月份220kV闽光变系统功率因数保证至0.94-0.96，有效地减少电能在线路传输过程中的损耗，进一步提升了供电质量。（孙悦）

机关第一党支部

面对公司当前生产经营的困难和挑战，机关第一党支部积极应对，主动出击，攻坚克难，迅速在支部各部门打响了“降本增效”攻坚战，重点从宣传引导，精细管控等环节入手，助推降本提效，蓄势发展。

办公室、综合部、财务部、监察室结合部门工作实际，有针对性制定了四大项十二小项措施，确保降本增效专项行动落到实处。后续，机关第一党支部将继续从每一项日常工作入手，开源节流双管齐下，将成本管理观念贯彻执行到底。（沈凯云）

机关第二党支部

该支部结合我司生产经营实际，丰富“党建+降本增效”内涵，召开“降本增效”专项行动专题会议讨论如何将支部党建“356”工作模式与开展“降本增效勇争先”专项行动结合起来，初步形成专项行动方案，在“降低原燃材料采购成本”、“质检计量把关”、“能源管控”、“产品销售”等方面共同发力，以部门划分小组，部门主管第一责任人为组长，具体工作人员为组员，明确任务目标和具体举措、完成期限等等。将降本增效落实到具体行动中去，以党建引领带动整个支部党员及职工参与到“降本增效”行动中来。

自专项行动制定以来已取得初步成效，如销售部努力实现外部库利用最大化，截至5月份共移库量30多万吨，创造效益600万元；上线自助一体机及装车小程序，实现装车智能化、无纸化、减少人力物力等等。支部正在不遗余力推动“降本增效”行动，力求在各项任务完成期限前实现所有任务目标最优化。（翁晓艺）

机关第三党支部

从5月开始，机关第三党支部组织党员骨干围绕“降本增效勇争先”专项行动开展专题讨论，划分了各业务组的具体职责并部署详细任务。经过大家的不断努力，目前降本增效工作正在稳步推进。

在节能降耗方面，机关第三党支部组织成立了光节电督查小组，针对节电措施制定了具体的任务和考核方案。通过对全厂的常明灯、高配室、高压设备等内容进行深入检查。

在修旧利废方面，组织修订了《2022年修旧利废管理和考核办法》，为进一步降低生产成本，推进公司的设备、备件和辅材修旧利废工作奠定了制度基础。

在进口设备国产化方面，组织修订了《罗源闽光进口设备、零部件国产化管理办法》，明确了设备部和各分厂、部门的具体工作职责、工作程序及工作方法。该办法的修订为提高设备国产化水平、装置配套能力和降低采购成本奠定了基础。（供稿：机关第三党支部 潘胜男）