溯源穷流 共克时艰——罗源闽光召开存货营运周期分析会

  7月28日,罗源闽光召开存货营运周期分析会。公司党委书记、执行董事潘建洲,党委副书记、总经理吴彩民,党委委员、财务总监、财务部部长吴春海及各单位主要负责人参加会议。

  会上详实列举了我司1-7月份的各种物资存货及资金占用情况,分析了目前存在的问题。随后,各单位分别就执行情况、执行过程中遇到的难点进行汇报,并共同讨论了如何有效减少存货量占用和提高资金周转率等问题,达成了降本增效要树立全司“一盘棋”思想共识。

  会议指出,降存货周转率的主要目的是增加资金流动性、减少库存的存货量,进一步节约资金、降低成本。同时,在存货跌价期间,还可降低存货跌价风险。会议强调,各单位、各部门要相互紧密配合,围绕存货指标,主动降到控制线以下,要在遇到问题和困难时,及时沟通反馈,加强部门间的交流与协作;要按阶段提供存货报表,对偏差较大的物资要第一时间反馈,加快协商处理速度;要加强对导致存货积压单位的考核力度,奖优罚劣,调动各方积极性,全力做好降库存工作。 

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  就下阶段如何做好存货量管理,潘建洲书记提出现阶段“两步走”目标,第一步是在15天内将周转天数由6月份的26.95天缩短5天;第二步是在8月31日前,将周转天数控制在20天以内。

  就下一步工作,潘书记强调以下四点:一是各单位、各部门要压紧压实责任,明确各类物资库存管理责任人与目标。二是要主动梳理资金占用类别数量,找到解决问题的着力点,采取针对性措施,主动降低库存量。三是要实时动态管理,做好预案,防止库存目标脱离实际带来经营物资断档风险,安全稳妥地提升该项指标。四是要加强对标学习,大胆实践创新,借助于信息自动化等手段,进一步降低存货营运周期。(供稿:财务部 林润兰)