罗闽时评丨强化全员危机意识，越是艰难越向前！

　　当前，国际关税战、贸易战愈演愈烈，贸易壁垒加剧，钢材价格持续低位震荡、市场需求疲软、原料成本高企、政策与市场的博弈暗流涌动，企业利润空间遭受双向挤压。我们虽然在三月份实现了盈利，但内外部的形势依然严峻复杂，面临着诸多困难挑战，不能有躺一躺、歇一歇的麻痹和倦怠。

　　公司党委书记、董事高国顺在生产经营例会上深刻指出：“我们必须以刀刃向内的勇气唤醒全员危机意识，倡导精打细算的优良传统，破除‘抓点不抓面’思维，强化数字智能化管理和绿色低碳转型，进一步优化产品结构，提高企业生产效率，推进全过程精细化管理，才能打好这场扭亏增盈的攻坚战，引领企业高质量发展！”

　　要把危机意识内化为行动自觉。企业的命运与每一位职工紧密相连，生死存亡和改革发展关乎每位职工的切身利益，无人能够置身事外。“皮之不存，毛将焉附？”这不是危言耸听，职工和企业是“一条绳上的蚂蚱”，当企业失去市场竞争力，再精湛的技艺也无处施展；当产线被迫关停，再忠诚的坚守也将失去支点。每个人都要怀着“不进则退”的危机意识，树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的理念，少些计较，多些奉献，少些抱怨，多一份责任，少一些懒惰，多一些上进心，以知足、感恩、努力的态度，把本职工作做好。目前，我们的组织机构改革稳步推进，各项工作已步入正轨。改革的道路上充满了挑战与困难，各级领导干部更要提高站位、以身作则，把标杆立起来，到现场、打头阵、做表率，不怕接烫手山芋，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头。只有时刻保持着危机意识，做任何事情都把困难想得更充分，把情况想得更复杂，把过程想得更曲折，对形势发展多想几种可能，多做几手准备，才能始终保持着进取的精神和不灭的斗志，才能在这场你死我活的“白刃战”中活下来。

　　要把精细化管理贯穿生产全过程。当行业洗牌的浪潮汹涌而至，企业存亡的关键已不再仅是设备与技术，更是每个员工能否成为精细化管理的“细胞单元”。精细化管理一直是我们的“传家宝”，它不是权宜之计，而是生存之战的核心战场。各事业部要强化全过程精细管理，打破工序壁垒，建立串联式协同思维，齐心协力抓好生产组织。铁前要优化配矿结构，合理增减折扣矿使用比例；钢后要持续优化定尺定重，精准控制铸坯长度，加速新品种研发；采购销售端建立“期现结合+战略联盟”模式，对冲原材料价格波动风险。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控。同时，要锱铢必较降成本，围绕节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一颗螺丝等方面来优化运行操作，把“消除一切浪费”的精细管理理念深植到各工序，主动参与降本增效行动，从工艺优化、能耗控制到管理创新全链条挖掘潜力，让“省下的就是利润”成为肌肉记忆，以月保季，以季保年，全力以赴实现扭亏增盈。

　　要以人工智能赋能转型升级。推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展是习近平总书记对制造业的要求，产品低成本化是提升企业竞争力的关键，我们必须向绿色化、低碳化、高端化、低成本化方向迈进，久久为功。如今，数智化转型已不仅是技术升级的选择题，更关乎行业存续的必答题。伴随DeepSeek在人工智能领域迅速崛起，正在重塑钢铁行业发展格局，推动钢铁行业向“智造”时代迈进。近年来，罗源闽光持续跟踪智能化前沿技术应用，着力推进“智能制造”进程，通过“福建三钢智能应用系统”实现集团共享层到罗源区域制造、现场执行的全面覆盖，但智能制造建设离实现生产效率提高、能效水平提升、质量稳定性提高、员工劳动强度降低的目标还有较大差距。我们要树立以大数据为核心的思维意识，以成本、质量、能源等重要生产经营指标为导向，积极拥抱新技术，主动融入新赛道，探索人工智能在生产经营中的应用，重点运用AI算法建立能耗模型，通过数据驱动生产决策，改进工艺优化管理，提高经济效益，降低运营成本。

　　为者常成，行者常至。钢铁行业的“寒冬”，恰恰是锻造组织韧性的熔炉，每个罗源闽光人都应意识到，我们既是行业危机的承受者，更是破局重生的创造者。唯有以刮骨疗毒的勇气推进精细化管理，方能在行业周期的凛冬中熔铸新生。让我们以“创业者精神”重拾“成本利器”，用精细化管理的实绩证明：凛冬虽寒，但钢铁人的斗志比钢更炽热；危机虽重，但改革者的智慧定能劈开新天！